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  為全面總結(jié)2023年工作，謀劃2024年發(fā)展思路，進(jìn)一步明確方向、突出重點、狠抓落實，提高干部職工責(zé)任意識和履職能力，增強(qiáng)凝聚力和向心力，近日，文登區(qū)藍(lán)海投資公司召開2023年度述職評議會議。

  本次會議分為兩個階段，一是各部門、子公司進(jìn)行年終述職，圍繞全年重點工作任務(wù)，曬亮點擺成績，全面總結(jié)2023年重點工作，分析存在的問題和不足，并對2024年重點工作進(jìn)行規(guī)劃部署，達(dá)到了總結(jié)經(jīng)驗、交流思想、提升工作的目的。二是職工個人進(jìn)行年終述職，對一年來的工作進(jìn)行總結(jié)和回顧，分享工作中的體會、經(jīng)驗和收獲，總結(jié)不足并展望未來。述職完畢后，根據(jù)述職匯報情況和日常工作表現(xiàn)，進(jìn)行評議打分，評選出優(yōu)秀部門、子公司及先進(jìn)個人。

  文毓建設(shè)公司：立足主責(zé)主業(yè)，全年在建工程項目12個，施工面積51.11萬平方米（新承攬項目開工面積4.04萬平方米）、農(nóng)業(yè)項目6.2萬畝。其中，文登整骨醫(yī)院中醫(yī)骨傷治療中心項目先后被評為“市級二星級智慧工地”和“省級2023年度建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”，并獲得2023年“省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”榮譽(yù)。2024年，文毓建設(shè)公司將因事而謀、迎難而上、堅定信心，推進(jìn)內(nèi)外改革，統(tǒng)籌工作思路，細(xì)化工作內(nèi)容，提高工作效率，樹立國企品牌，推動公司經(jīng)營管理更上一層樓。

  文毓物業(yè)公司：2023年，文毓物業(yè)公司內(nèi)強(qiáng)公司管理，外樹公司形象，全心全意為業(yè)主提供服務(wù)。目前，物管小區(qū)包括九里水頭小區(qū)、城西小區(qū)和三里河小區(qū)，總管理面積為33.65萬平方米，總戶數(shù)1992戶，其中安置戶數(shù)1454戶。全年共受理報修3200余件，做到事事有回復(fù)、件件有落實，及時為住戶排憂解難，提升了物業(yè)管理品質(zhì)和效率。新的一年，文毓物業(yè)公司將堅持黨建引領(lǐng)，打造“紅色物業(yè)”，樹立國企物業(yè)形象和口碑，積極拓展市場，正式接管人才公寓、公共資源等物業(yè)服務(wù)項目，進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)隊伍建設(shè)，達(dá)到管理上臺階、服務(wù)上臺階、居民安居樂業(yè)的服務(wù)目標(biāo)。

  文毓規(guī)劃公司：以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)主業(yè)，拓展副業(yè)，促進(jìn)公司經(jīng)營發(fā)展。2023年，公司攻堅克難，簽訂主業(yè)測繪合同46份，放線38棟、驗線34棟、工程規(guī)劃竣工測量95萬平方米，公司主營業(yè)務(wù)市場占有率明顯提高。2024年，力爭做強(qiáng)公司主業(yè)，推動副業(yè)取得新成果，提高放線、驗線業(yè)務(wù)、工程規(guī)劃竣工測量業(yè)務(wù)市場占有率，實現(xiàn)規(guī)劃測繪產(chǎn)值大幅增長。

  黨建工作部、人力資源部：結(jié)合“紅日藍(lán)海，匠心鑄精品”的黨建品牌建設(shè)，打造基層黨建示范點，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。2023年，公司黨支部被區(qū)委組織部評為“紅色先鋒”五星級黨支部，“三個一線”工作法被區(qū)國企工委作為典型推廣。注重新聞輿論建設(shè)工作，持續(xù)做好常態(tài)化宣傳，同時提高工會活躍度，組織形式豐富的職工活動，有效保障職工權(quán)益。下一步將改進(jìn)黨的組織生活形式，將主題教育成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)發(fā)展的務(wù)實行動；完善人才發(fā)展、培養(yǎng)、激勵機(jī)制，規(guī)范員工日常管理，做好后勤工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

  財務(wù)審計部：拓寬融資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)債務(wù)管控及貸后跟蹤，防范償債風(fēng)險；做好財務(wù)基礎(chǔ)性工作，細(xì)化成本費用管理，加強(qiáng)各類費用的監(jiān)督和審核，嚴(yán)格控制支出。下一步將持續(xù)做好投融資工作，強(qiáng)化財務(wù)管理職能，充分利用財務(wù)管理對公司其他管理的聯(lián)動效應(yīng)，提升財務(wù)管理水平。

  綜合經(jīng)營部：全年積極回籠棚改借款，加強(qiáng)資產(chǎn)管控，對公司名下不動產(chǎn)、抵押資產(chǎn)等進(jìn)行梳理，防止國有資產(chǎn)流失。下一步將持續(xù)做好棚戶區(qū)改造和資產(chǎn)管理相關(guān)工作，合理爭取棚改資金，防范資金管理風(fēng)險隱患。

  房地產(chǎn)開發(fā)部：較好的完成開發(fā)項目的前期手續(xù)準(zhǔn)備工作，以及后續(xù)驗收工作，積極做好與專營單位的對接，完成大水泊小區(qū)、三里河小區(qū)等項目的配套建設(shè)與移交工作。下一步將重點做好三里河小區(qū)、涼水灣小區(qū)等項目的綜合驗收工作，保障各項目順利收尾。

  工程管理部：牽頭完成了萊榮高鐵文登南站站前廣場、既有建筑外立面改造、恒大翡翠華庭“保交樓”工程等項目。下一步將重點做好文登營小區(qū)、城南小區(qū)等項目的建設(shè)，保障項目按期完工。

  工程造價部：配合完成大水泊小區(qū)、河南小區(qū)、三里河小區(qū)等項目的造價結(jié)算工作，平均審減率達(dá)到10%以上，極大的節(jié)約了項目建設(shè)成本。下一步將持續(xù)做好各工程項目造價審計工作，為公司提供結(jié)算依據(jù)，控制項目成本，為公司健康運(yùn)營做出貢獻(xiàn)。

  最后，公司董事長對評議工作進(jìn)行點評，并強(qiáng)調(diào)年度述職評議是互相學(xué)習(xí)、溝通交流的重要平臺，是回顧工作、對標(biāo)找差、樹立目標(biāo)的最好時機(jī)。過去的一年，藍(lán)海投資公司完成了各項工作目標(biāo)，獲得了區(qū)委區(qū)政府的肯定，既完成了“規(guī)定動作”，又做好了“自選動作”。本次會議充分展現(xiàn)了全體干部職工一年來的工作成績和優(yōu)秀表現(xiàn)，對提升個人綜合素質(zhì)和能力起到了良好的效果。接下來，一要堅持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化理論武裝。堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，堅定不移貫徹新發(fā)展理念，不斷鞏固和深化主題教育成果，真正達(dá)到以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干的良好成效。二要提高政治站位，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，企業(yè)面臨各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部更要以身作則，牢固樹立大局意識，自覺提高自身政治站位，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，凝聚起攻堅克難的工作合力。三要立足主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。緊跟區(qū)委區(qū)政府安排部署，聚焦“抓產(chǎn)業(yè)、抓項目、抓招商”主線，緊盯年度任務(wù)目標(biāo)，壓緊壓實主體責(zé)任，積極開拓市場，增強(qiáng)主營業(yè)務(wù)競爭力，增強(qiáng)房產(chǎn)銷售、建筑施工、規(guī)劃測繪、物業(yè)服務(wù)能力，推動各項工作再上新臺階。