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  在區(qū)財政局、衛(wèi)健局的大力支持和指導(dǎo)下，由藍海投資公司承建的區(qū)疫情防控重點工程“文登區(qū)人民醫(yī)院ICU改造設(shè)計施工一體化項目”于近日順利竣工。

  文登區(qū)人民醫(yī)院ICU改造設(shè)計施工一體化項目施工區(qū)域為文登區(qū)人民醫(yī)院（北院區(qū)）8層1-7/B-F軸病房、走廊公共區(qū)域和10層1-12/B-E軸病房、走廊公共區(qū)區(qū)域，包含人民醫(yī)院ICU病房37個床位和1間避難病房，涵蓋拆除、裝修、強弱電、消防、空調(diào)、氣路改造及吊橋等工程。項目經(jīng)過一個半月的緊張施工，于8月底順利竣工完成。

走廊公共區(qū)域全景圖	護士站全景圖	ICU 病房室內(nèi)實景

  項目施工時間緊任務(wù)重，為保障項目進度，區(qū)財政局評審中心工作人員全程參與造價管理，衛(wèi)健局領(lǐng)導(dǎo)、專家多次實地給予技術(shù)指導(dǎo)，藍海投資公司使命在肩，全力聚焦建設(shè)目標。一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)，第一時間部署安排，成立由分管經(jīng)理帶隊的工程建設(shè)專班，前往施工現(xiàn)場組織項目建設(shè)，集結(jié)人員進駐現(xiàn)場。二是加快施工進度，壓縮工期、掛圖作戰(zhàn)，采用24小時制作業(yè)安排，爭分奪秒組織生產(chǎn)，全力以赴追趕進度。堅持生產(chǎn)、設(shè)計雙管齊下，每日聽取施工進度報告，及時調(diào)整施工方案，現(xiàn)場解決工程中存在的問題，大幅度提高工作效率，保障項目穩(wěn)序進行。三是強化工程監(jiān)督，壓緊壓實項目負責人制度，抓實抓細各環(huán)節(jié)安全質(zhì)量管理，嚴把施工工藝和質(zhì)量關(guān)卡，保障每一環(huán)節(jié)閉環(huán)完成，做到各環(huán)節(jié)可查、可追、可比。工程建設(shè)過程中，全體參建人員不講條件、不怕困難，吃住在項目施工現(xiàn)場，嚴守工程安全責任，筑牢安全生產(chǎn)底線，全力以赴，實現(xiàn)工程項目高品質(zhì)交付。

項目施工現(xiàn)場

  文登區(qū)人民醫(yī)院ICU改造設(shè)計施工一體化項目順利竣工，有力提升醫(yī)院綜合建設(shè)質(zhì)量，緩解我區(qū)新冠疫情醫(yī)療救援壓力，為我區(qū)疫情防控工作貢獻一份力量。